全球PC龍頭再易主 聯(lián)想被華為惠普夾擊

凡億PCB

PC、筆記本和手機曾是聯(lián)想電子產(chǎn)品的“三駕馬車”。而現(xiàn)在這“三駕馬車”有了跛腳跡象。聯(lián)想手機曾經(jīng)很牛，曾是業(yè)界“中華酷聯(lián)”四小龍之一，但這種光榮聯(lián)盟并沒有維系多長時間。現(xiàn)在“中華酷聯(lián)”中，只有華為越做越強，其他三個品牌都作鳥雀散。先是聯(lián)想不濟，接著是中興和酷派相繼衰落，后者甚至被賣身。聯(lián)想在“中華酷聯(lián)”中開了一個極不好的頭，其解體即從聯(lián)想手機開始。

聯(lián)想PC業(yè)務(wù)出現(xiàn)松動？
　　PC和筆記本是聯(lián)想的傳統(tǒng)強勢領(lǐng)域，多年來都保持著全球第一的份額。但現(xiàn)在這種優(yōu)勢也在瓦解，缺口從PC開始。
　　國際數(shù)據(jù)公司IDC發(fā)布的2017年第一季度全球PC出貨量和市場份額報告(預(yù)測)顯示，全球PC市場龍頭企業(yè)四年來首次發(fā)生變化，惠普以21.8%的份額超越聯(lián)想，重新奪回全球第一寶座；而聯(lián)想則以20.4%的市場份額在四年來首次屈居第二。
　　1.4%的差距盡管不多，但這僅僅是一個開始。惠普實現(xiàn)彎道超車就斬獲了1.4%的差距，已經(jīng)可以稱為卓有成效了。這種超越與落伍，對惠普和聯(lián)想兩家全球主要PC生產(chǎn)廠商來說，不僅標志著行業(yè)版圖的重新劃分，對兩家當事企業(yè)來說，也是意義深遠——這是一道前進與倒退、成功與衰落、光榮與恥辱的分水嶺。
　　惠普曾經(jīng)是聯(lián)想的榜樣企業(yè)，在相當長一段時間，聯(lián)想都把“趕超惠普”作為奮斗目標，且在2013年如愿以償，成功超越惠普，成為全球第一大PC品牌。從那以后，聯(lián)想一直碾壓惠普，占據(jù)全球市場份額第一的寶座。4年來，惠普一直想努力翻身，但都功虧一簣，直到今年第一季度，終于重新把聯(lián)想壓在身下。
　　重奪第一了，惠普當然要不遺余力地保持和擴大這種優(yōu)勢。這兩年來，惠普進，聯(lián)想退。聯(lián)想處在內(nèi)憂外患的困境中，一直沒有多大好轉(zhuǎn)。而惠普則是針對年輕人群和游戲玩家，針對性地推出接地氣的新品和靈活多變的營銷策略，攻城掠地，不斷進取。
　　PC全球第一寶座，一旦被惠普奪走，聯(lián)想要重新拿回來，恐怕就沒有那么容易了——除了聯(lián)想自己要不斷進取，還要惠普犯錯誤，讓聯(lián)想有機可乘。
　　目前，內(nèi)外交困的聯(lián)想仍然處于高層動蕩和重大調(diào)整中，暫時看不到好轉(zhuǎn)跡象。所以，聯(lián)想要一致對外，恐怕還沒那么現(xiàn)實。從市場情況來看，聯(lián)想并沒有止住下滑的頹勢，說句不客氣的話，聯(lián)想還沒有找到能夠止住下滑頹勢的人和方法。
　　曾被聯(lián)想寄予厚望的手機不僅越來越弱，淪為二三流；而且現(xiàn)在PC也在不斷淪落，唯一能保持聯(lián)想全球霸主地位的只有筆記本了。而聯(lián)想筆記本這兩年也在不斷下滑。在這種情況下，聯(lián)想筆記本的大旗又還能扛多久呢？現(xiàn)在PC全球第一被惠普奪走，或許正是市場對聯(lián)想發(fā)出的一個巨大警告。
　　惠普下一個目標，或許就是從聯(lián)想手中再把筆記本全球第一的寶座奪走。
　　聯(lián)想精于營銷。但我們看到，現(xiàn)在惠普也在營銷上花心思。6月，惠普正式發(fā)布在全新的暢游人Pavilion系列筆記本和暗影精靈III代游戲本，旨在針對學生群體、游戲玩家及廣大年輕用戶，進一步擴大市場占有率�；萜沾笾腥A區(qū)總裁莊正松強調(diào)：“融入年輕人、了解年輕人，是惠普業(yè)務(wù)持續(xù)成功的基石�！边@是惠普針對聯(lián)想筆記本市場，發(fā)出的戰(zhàn)斗宣言。
　　華為落井下石？
　　南華為，北聯(lián)想。本來兩個標桿性企業(yè)，一家做通信設(shè)備，一家做消費電子，沒有多大交集。但自從華為發(fā)力手機后，兩者拉開了短兵相接的序幕。雖然在華為眼里，聯(lián)想手機從來就不是自己的競友，但也不能否定，華為這些年節(jié)節(jié)上升的市場份額，肯定離不開聯(lián)想的節(jié)節(jié)敗退。
　不用說聯(lián)想，包括世界其他品牌，如愛立信、思科、三星等，只要與華為產(chǎn)品發(fā)生交集，華為都是他們揮之不去的噩夢。華為每年都在高速增長，要維持這種高速增長，華為就不得不在智能消費電子領(lǐng)域開辟新的戰(zhàn)場，以更加豐富華為的“端”，向潛力巨大的“端”市場尋找效益。
　　2015年，華為開始調(diào)整業(yè)務(wù)模式，聯(lián)想的噩夢就來了。當年，華為確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是云(業(yè)務(wù))—管(網(wǎng)絡(luò))—端(終端)。移動PC成為華為“端”的一部分，可以與其已推出的智能手機、平板電腦一起共同完善華為生態(tài)環(huán)境，通過互聯(lián)互通構(gòu)成三足鼎立之勢。在今年CES Asia亞洲消費電子展上，華為消費者業(yè)務(wù)COO萬飚發(fā)布了三款新品筆記本電腦：華為MateBook X、E、D，正式宣告向PC和筆記本進軍。
　　大家都心知肚明，華為要么不進軍某個行業(yè)，一旦進軍了，那可就不是鬧著玩兒的，他們唯一的目標就是劍指全球第一。
　　從目前來看，任正非是言必信，行必果，說到做到。萬飚在演講中表示，華為將在未來三年至五年的時間內(nèi)超越聯(lián)想、惠普和蘋果等公司，成為全球最大PC廠商。不知道這股危險氣息，楊元慶是否聞到？不知道聯(lián)想是積極應(yīng)對，還是坐以待斃？
　　華為進入智能手機領(lǐng)域相對較晚，在其介入之時，市場上已經(jīng)群雄并起，斗得不可開交。但華為依靠技術(shù)創(chuàng)新，硬是坐上了世界前三、中國第一的江湖地位。如果把電信設(shè)備的“狼性文化”和智能手機上的“創(chuàng)新作派”移植到PC業(yè)務(wù)，華為PC未必不能復(fù)制智能手機的奇跡。這些年來，在智能終端市場，華為成功地培養(yǎng)了品牌認知和用戶粘性，為其布局PC市場奠定了基礎(chǔ)，打開了道路。
　　在技術(shù)上，與營銷見長的聯(lián)想相比，華為更厚積薄發(fā)，銳不可擋。華為在過去10年時間投入了約380億美元研發(fā)費用。據(jù)歐盟委員會2016年12月底發(fā)布的“2016全球企業(yè)研發(fā)投入排行榜”顯示，華為以83.58億歐元(約合人民幣608億元)的研發(fā)投入位居中國第一、世界第八。在傳統(tǒng)渠道上的優(yōu)勢亦比較凸顯，之前在移動產(chǎn)品建立的渠道優(yōu)勢可為PC筆記本所用。而華為發(fā)布的PC產(chǎn)品MateBook更符合商務(wù)人士需求，與傳統(tǒng)PC廠商形成了差異化競爭，奠定了高端路線的品牌優(yōu)勢。
　　華為PC要崛起，無論聯(lián)想是不是華為的目標，有一點可以肯定：華為PC市場份額要想不斷擴張，必定要從惠普、聯(lián)想、蘋果、三星等口中搶食。
    來源：法制周末